Pour préparer la transmission de l’entreprise familiale, nous accompagnons le dirigeant afin qu’il puisse prendre de la hauteur, construire sa réflexion et sa communication, éclairer ses choix, identifier les opportunités/craintes/peurs/risques et les pistes d’actions, déterminer le timing et les conditions de succès.
Nous accompagnons le(s) successeur(s) pour évaluer les options de la transmission, identifier leurs talents, leur singularité, leurs freins, leurs leviers de motivation, leur rôle, leurs pistes de développement et ainsi le(s) préparer au mieux à la reprise de l’entreprise familiale.
Nous favorisons les échanges et sommes soucieux du maintien du lien familial entre le dirigeant et le(s) successeur(s) afin qu’ils partagent et élaborent ensemble une vision partagée de la reprise de l’entreprise familiale.
La transmission nécessite également une attention particulière aux acteurs de l’entreprise familiale à savoir les collaborateurs, les fournisseurs, les clients, les partenaires,…
Nos accompagnements vont également dans ce sens.